המטרה של הפוסט הזה היא לתת לאנשי היי-טק הבנה טובה יותר של תחום ניהול המוצר.  בסטארויז'ן פיתחנו מתודולוגיה שמחלקת את העולם של ניהול המוצר לשלושה חלקים:  ניהול הדרישות, מימוש דרישות המוצר וניהול שווק המוצר.

כמובן שכל אחד מהמימדים האלה מורכב בפני עצמו וכולל מספר רב של תהליכים, אך יש להדגיש שני דברים:

• כל אחד מן המימדים האלה הוא חלק מהתפקיד של מנהל המוצר
• מדובר במימדים שבכל אחד מהם מתרחשת פעילות בכל נקודה בזמן ולא שלבים לינאריים שמתרחשים זה אחר זה.

ניהול הדרישות מתחיל התהליך איסוף הדרישות ומסתיים בהעברה של הגדרת דרישות ברורה לפיתוח (מסמכי MRD ו PRD).  התהליך כולל שלבים רבים בדרך ובדרך כלל מורכב וארוך יותר ככל שהמוצר מורכב יותר והחברה גדולה יותר.

מימוש דרישות המוצר מנהל את תהליך הפיתוח מהבט של ניהול המוצר ומודא את המימוש הנכון של המוצר בראית ניהול מוצר.  יש להדגיש שהדיאלוג החשוב כאן הוא עם גוף ה R&D  אך זה לא הדיאלוג היחיד.  פיתוח מוצר מערב פונקציות רבות בארגון כגון בקרת איכות, תמיכת לקוחות ועוד, ולא רקR&D .

ניהול שווק המוצר מוודא שהערך שהמוצר מביא ללקוח אכן מתוקשר נכון ובאופן ברור לכל הגורמים הנוגעים במוצר פנימית וחיצונית, וכמובן שגורמי המכירות מתורגלים ומצויידים ביידע ובחומרים הרלבנטיים על מנת לתקשר את הערך אל תוך השוק.