ההנחיות ( מסמכי ה- MRD  או אחרים) עברה לגורמים הרלוונטיים בארגון, אך תהליך ניהול המוצר אינו מסתיים.  אחת התופעות הבעיתיות בניהול מוצר היא התופעה שקראנו לה, מנהל המוצר המנומנם,

תופעה בה מנהל המוצר מנצל את תקופת הפיתוח לנמנם מעט.  נכון הוא לא באמת מנמנם ולפעמים הוא אפילו עובד מאוד קשה בדברים אחרים, אבל בהקשר של תהליך הפיתוח הוא קצת מנמם.

מנהל המוצר חייב להישאר נוכח ודומיננטי גם בשלב ביצוע ויישום הדרישות, או שלב הפיתוח, על מנת להבטיח את יצירת ערך המוצר ללקוח בסוף התהליך.  מנהל המוצר צריך לוודא שהפיתוח מתבצע לפי ההנחיות ותוך התמודדות מתמדת עם סביבה דינמית שלעיתים דורשת שינויים, הן מתוך שינויים הנובעים מבעיות בפיתוח והן בעיות שנובעות מהתפתחויות בשוק.

מנהלי מוצר שאינם מעורבים בתהליך פיתוח המוצר יגלו, לעיתים, שהדרישות הברורות שהציבו בסוף השלב הראשון אינן ברורות לצוות הפיתוח כעת, או שהערך ללקוח שונה ממה שחשבו.

על מנהל המוצר להיות מעורב בתהליך הפיתוח על מנת לוודא שהמוצר עונה על הדרישות שהוצבו, אבל להיזהר שלא להפוך לראש צוות הפיתוח, ולהשאב לתוך תהליך הפיתוח עצמו.